Внедрение и сопровождение 1С: ERP 2
от №1 партнера Фирмы 1С в России по количеству автоматизированных промышленных предприятий
Получить консультацию
Возможности решения 1С: ERP 2
«1С:ERP Управление предприятием 2» — инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием.
Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Для оптимизации рабочих процессов с помощью ERP может использоваться метод «Буфер-барабан-веревка» и его упрощенная версия, который помогает предотвратить простои на производстве и его перегруженность.
Функции, которые в ERP облегчают управление рабочими процессами и производственный учет:
- операционное управление и планирование,
- серийный учет,
- резервирование изделий под заказ
- учет и оформление выработки сотрудников
Поскольку формирование документооборота происходит в рамках единой системы учета процессов всего предприятия, бухгалтеры имеют доступ к актуальным отчетным данным различных подразделений компании. Это позволяет снизить объем оперативных бухгалтерских действий, и деятельность специалистов смещается в сторону администрирования учетных процессов в удобном интерфейсе.
Расширенные возможности бюджетирования, функция “Обеспечение потребностей” и другие инструменты продукта помогают оптимизировать расходы на закупки и избежать простоев на производстве.
В 1С:ERP осуществлять мониторинг всей цепочки выполнения закупок можно наглядно в единой системе.
 о закупках.png)
Существует функционал справочного и адресного размещения товаров в ячейках.
Для автоматизации управления складом реализовано Мобильное рабочее место кладовщика, в котором можно ставить задачи по размещению складских единиц, отслеживать их движение, а также запускать процесс пересчета товаров при инвентаризации.
Решение помогает автоматизировать учет при различных формах трудовых отношений и схемах оплаты. В 1С:ERP может осуществляться полноценный кадровый учет, управление такими операциями, как изменение условий труда, увольнение, расчет необходимых выплат, начислений и удержаний, налогов и взносов.
Кроме того, система позволяет видеть, на каких участках определенные специалисты будут работать эффективнее, благодаря учету специальностей и квалификации.
Инструменты «CRM и Маркетинг» и «Бюджетирование и планирование» эффективны для первичного анализа, стратегического планирования по продажам и акциям, изучения конкурентов, управления ассортиментом. Далее следует этап непосредственно реализации и контроля исполнения плана продаж, управления доставкой и оплатой в автоматическом режиме.
Кроме того, после продажи 1C:ERP дает возможность в разделе ЗУП управлять окладными и премиальными начислениями для персонала.
Это гораздо нагляднее, чем просмотр данных в таблицах, особенно на больших массивах информации. Графическая панель с показателями может быть настроена в соответствии с целями и задачами конкретного сотрудника или отдела и включать те характеристики, которые нужно отслеживать.
Также для данных можно настроить интервал обновления, чтобы всегда иметь представление об актуальной ситуации в организации.
Можно создавать цепочки зависимых бюджетов, ставить задачи на автоматическое формирование бюджета, а также следить за эффективным использованием бюджета с помощью мониторинга бюджетного процесса, возможности проводить план-фактный анализ и комплексный анализ результатов.
Это дает гораздо более глубокое понимание распределения финансовых ресурсов в организации, чем при использовании других продуктов 1С. Особенно это актуально на сложном производстве, включающим в себя несколько этапов.
 (Вид бюджета).png)
.png)
.png)
Заполните форму и запишитесь на демонстрацию ERP.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Преимущества внедрения 1С: ERP 2
- оцифровать и зафиксировать бизнес цели;
- анализировать эффективность работы предприятия;
- вести управленческий учет;
- анализировать изменения ключевых бизнес показателей;
- получать отчеты из ERP на смартфон по расписанию.
- выстроить финансовое планирование;
- использовать платежный календарь;
- вести экономический прогноз;
- выстроить бюджетирование;
- провести финансовый анализ.
- составить план производства;
- провести нормирование расхода сырья;
- вести пооперационный выпуск;
- вести контроль качество продукции;
- рассчитывать фактическую и плановую себестоимость продукции.
- составить план закупок;
- вести анализ цен поставщиков;
- эффективно управлять запасами на складе.
- вести анализ эффективности работы персонала;
- составить план мотивации сотрудников;
- выстроить процессы обучения и развития персонала;
- управлять кадровым резервом.
- оцифровать воронки продаж;
- составить календарь акций;
- управлять торговыми представителями;
- сделать прогноз продаж;
- проконтролировать лимит задолженности;
- автоматизировать отчетность по маркетингу и продажам в любых разрезах.
Этапы внедрения 1С ERP в ВЦ "Раздолье"
За 21 год работы мы отладили четкий процесс внедрения проектов по автоматизации бизнеса с помощью программных продуктов 1С ERP. Процесс позволяет произвести запуск максимально комфортно для заказчика и избежать проблем при дальнейшей эксплуатации системы.
Экспресс обследование
Длительность этапа: до 2 недель.
- опрашиваем руководителей и ключевых сотрудников;
- знакомимся с техническим парком и инфраструктурой Заказчика;
По результатам экспресс обследования ВЦ "Раздолье" предоставляет:
- коммерческое предложение на внедрение 1С ERP;
- договора на поставку программных продуктов 1С ERP, серверов, серверного программного обеспечения (при необходимости);
- договор на покупку серверов или аренду серверных мощностей;
- перечень работ и договор на внедрение ERP;
- план-график работ, а также перечень работ по доработке системы 1С ERP (при необходимости).
Предпроектное обследование (перед проектным внедрением)
Длительность этапа: от 10 до 50 рабочих дней.
- опрашиваем руководителей и ключевых сотрудников;
- описываем и рисуем схемы бизнес процессов (как «есть сейчас» и как «будет»);
- знакомимся с техническим парком и инфраструктурой Заказчика;
- выполняем моделирование системы.
По результатам предпроектного обследования ВЦ "Раздолье" предоставляет:
- концепцию проекта;
- устав проекта;
- модель автоматизированной системы;
- план управления проектом;
- техническое задание на внедрение;
- договор на покупку серверов или аренду серверных мощностей;
- договора на поставку программных продуктов 1С ERP, серверов, серверного программного обеспечения (при необходимости);
- договор на внедрение 1С;
- перечень работ по настройке (доработке) и внедрению 1С;
- план-график выполнения работ;
- график платежей.
Длительность этапа: до 14 рабочих дней.
- консультируем Заказчика и подбираем подходящее оборудование и серверное программное обеспечение для достижения требуемой производительности и надежности, оптимальных по соотношению цены и качества;
- устанавливаем и настраиваем выбранное программное обеспечение;
- выполняем нагрузочное тестирование серверов;
Длительность этапа: до 10 рабочих дней (зависит от подобранного комплекса программных продуктов).
- разворачиваем программный продукт 1С: ERP 2;
- активируем серверные и пользовательские лицензии 1С;
- подключаем информационную базу на рабочих местах;
- настраиваем удаленный доступ (если необходимо);
Длительность этапа: от 10 рабочих дней
- выполняем настройку 1С и базовую интеграцию с другими программными продуктами вендора 1С;
- дорабатываем систему с учетом специфики Вашего бизнеса (расширение функциональных возможностей, повышение удобства работы для пользователей, доработка отчетности)
- выполняем перенос данных из старой 1С (при ее наличии) - переносим справочники данных, контрагентов, организации, договора, номенклатуру, цены, склады, товарные остатки и взаиморасчёты иные нужные для работы справочники;
- вводим новых пользователей в 1С;
- настраиваем интерфейсы и права пользователей,
- настраиваем параметры учета;
- настраиваем учетную политику,
- базово заполняем справочники, константы, календари и т.д.
Обучаем пользователей основным процессам в 1С. Проводим обучение удаленных сотрудников через Zoom, создаем видеоинструкцию и текстовый документ по основным процессам. При необходимости проводим аттестацию сотрудников.
Консультируем и поддерживаем пользователей в условиях реальной эксплуатации системы на территории заказчика формируем управленческую, отраслевую, регламентированную отчетность за период (месяц или квартал) подключение необходимых сервисов из перечня доступных в ИТС
Прикрепляем к вам специалиста 1С, который полностью знает вашу систему и процессы для сопровождения системы для реализации последующих задач проекта: создания нового функционала, подключения внешних систем.
Получите план внедрения 1С: ERP 2 для вашего случая
Ответы на ваши вопросы
Рекомендации по этапности внедрения ERP для вашего случая
Примерную оценку сроков внедрения
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Наши достижения по внедрению 1С: ERP
"Раздолье" - №1 партнер Фирмы 1С в России по количеству автоматизированных промышленных предприятий с кол-вом автоматизированных рабочих мест более 100.
- - ТОП 5 ведущих партнеров фирмы «1С» в Москве, имеющих статус «Центр ERP»
- - Входим в состав экспертного совета Фирмы 1С по разработке «1С:Управление предприятием ERP 2.0»
- - 41 законченный проект по внедрению «1С:Управление предприятием ERP 2.0»
1С-ФРАНЧАЙЗИНГ
Наша Компания сертифицирована фирмой "1С" на оказание комплексных услуг по автоматизации учетной и офисной работы. Фиpма-фpанчайзи гарантирует высокое качество выполнения набора услуг.
Центр сопровождения торговли
Мы успешно подтвердили выполнение требований и стандартов фирмы "1С" в области регулярного сопровождения торговых решений, а также информационной и консультационной поддержки пользователей торговых решений "1С", сервисов 1С и торгового оборудования
1С:Центр ERP
1С:Центр ERP" – означает наличие у партнера полного набора компетенций по ERP-решениям фирмы "1С"
СЕРТИФИКАТ ЦКБУ
Статус "Центр компетенции 1С по бюджетному учету" подтверждает, что ВЦ «Раздолье» имеет высокую компетенцию в сфере автоматизации бюджетных учреждений и управления процессами в бюджетном учете.
Центр сопровождения 1С
Наша Компания оказывает все виды консультационного и технологического обслуживания пользователей программ 1С по Стандарту, разработанному фирмой "1С" и рекомендуются фирмой "1С" при выборе надежного партнера в регионе.
Центр компетенции по 54-ФЗ
Мы отвечаем требованиям по применению №54-ФЗ, и поможем подобрать оптимальный вариант ККТ, торгового оборудования и программного продукта 1С под запросы пользователя.
ISO 9001:2015
В нашей компании внедрена Система Менеджмента Качества по стандарту ISO 9001:2015. Мы постоянно улучшаем наши бизнес-процессы и заботимся о наших клиентах
Центр реальной автоматизации
Автоматизируя бизнес-процессы компании - помогаем в развитии и оптимизации вашего бизнеса. Работаем с фирмами численностью сотрудников от 20 до 500 человек.
Нам доверили внедрение 1С: ERP
Кейсы внедрения 1С: ERP 2
Каждое внедрение ERP системы с завершается получением письменного отзыва клиента. За 23 года работы по автоматизации производственных компаний ВЦ "Раздолье" не получил ни одного негативного отзыва.
АО «Московский завод плавленых сыров «КАРАТ» - одно из старейших действующих предприятий пищевой отрасли России. Выпускаемые компанией продукты под брендами «Дружба», «Янтарь», «Волна» знакомы каждому жителю постсоветского пространства.
Предприятие не теряет позиции лидера и по сей день, по данным продаж сегодня «КАРАТ» входит в тройку крупнейших производителей плавленого и творожного сыра в России, постоянно расширяя товарную линейку. Компания получила от Правительства РФ право поставлять сыры для питания космонавтов.
Внедренное решение:
В сжатые сроки (за 6 месяцев) был проделан весь объём работ от проектирования системы до перевода ее в промышленную эксплуатацию. Сегодня 1С:ERP выступает в качестве основной системы управления предприятием. Для оперативного управления складскими операциями используются терминалы сбора данных, которые интегрированы с 1С:ERP, подключена интеграция с системой электронного документооборота EDI и с системой сертификации Ветис Меркурий.
Основной экономический результат от внедрения:
- Сокращение трудозатрат в подразделениях – на 30%,
- Ускорение получения управленческой отчетности – на 30%,
- Ускорение получения регламентированной отчетности – на 30%,
- Ускорение обработки заказов – на 20%.
Отзыв генерального директора, Гребнева Е.Ю. о сотрудничестве:
«Комплексный подход к организации проектных работ принес свой результат – переход на новую систему прошел без каких-либо потрясений для предприятия и в наикратчайшие сроки – опытная эксплуатация завершилась за два месяца».
Видео о проекте:
Сканированная копия официального письма с отзывом размещена ниже.
Ведущий российский разработчик и производитель современных средств связи. Предприятие реализует сложные комплексные телекоммуникационные проекты. Сотрудники АО «Информтехника и связь» осуществляют научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию образцов техники, проектированию объектов связи, поставку и монтаж оборудования, сервисное обслуживание сетей.
Внедренное решение:
Для того, чтобы отладить сквозные бизнес-процессы на предприятии и избавиться от необходимости вносить данные в отчетные системы вручную и сверять их, компании необходимо было внедрение единой платформы учета финансово-хозяйственной деятельности по всем юр. лицам в одной информационной базе. Таким решением стал переход на 1С:ERP Управление предприятием со следующими автоматизированными процессами:
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Управление производством
- Организация ремонтов
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Мониторинг и анализ ключевых показателей
- Регламентированный учет
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление финансами и бюджетирование
Результаты: ГК "Информтехника" получило программное решение, которое полностью соответствует заявленным целям проекта.
В 2021 году предприятие подготовило и сдало бухгалтерскую и налоговую отчетность из новой системы, а также отчиталась о выполнении госконтрактов – этот факт является комплексным подтверждением успешно выполненной работы.
В рамках проекта были автоматизированы следующие разделы управления:
- Управление продажами и CRM,
- Управление закупками,
- Управление доставкой,
- Управление серийным производством,
- Управление ремонтным производством,
- Сбор затрат и полуфабрикатный расчет себестоимости продукции,
- Плановое калькулирование затрат по госконтрактам и отчетность за их выполнение,
- Управление инвестиционной деятельностью – планирование и сбор факта по инвест проектам,
- Казначейство и бюджетирование денежного потока,
- Документооборот на базе интеграции "1С:ERP" и "1С:Документооборот".
Отзыв Локостова Д.И., Финансового директора АО «Информтехника и Связь», о сотрудничестве:
«Как итог: ГК «Информтехника» получила программное решение, которое полностью соответствует заявленным целям проекта».
Видео о проекте:
Машиностроительный завод «Арсенал» – отечественное промышленное предприятие с богатой историей и уникальным опытом. Основное направление деятельности – производство космических аппаратов и средств технического оснащения кораблей. МЗ «Арсенал» изготавливает оборудование для исследований в области радиофизики, а также серийно выпускает мощные электрогидравлические цифровые рулевые приводы для управления ракетных двигателей.
Внедренное решение:
Для автоматизации производственных и бизнес-процессов необходим был переход на современную единую ИТ платформу, поэтому выбор пал на 1С:ERP. Значительная часть работ по внедрению выполнялась в режиме жёстких коронавирусных ограничений. Реализовать проект в полном объеме и в согласованный бюджет получилось за счет большого опыта специалистов Внедренческого центра «Раздолье» в автоматизации предприятий оборонно-промышленного комплекса и за счет активного участия руководства и пользователей МЗ «Арсенал».
В процессе внедрения была создана и запущена в эксплуатацию подсистема для 2-стороннего обмена между 1С:ERP и системой автоматизации производства.
Предприятие производит продукцию с длительным производственным циклом, что имеет свои особенности в отношении учета по НДС, в соответствии с налоговым законодательством РФ. Эти особенности были учтены и реализованы в рамках проекта.
Переносимых в 1С:ERP из «1С:Управление производственным предприятием» данных не хватало для ведения корректного учета. А это означает, что немалый объём работы по корректировке и обогащению данных в 1С:ERP лег на сотрудников ОАО «МЗ «Арсенал».
Результаты: После завершения первого этапа автоматизации создано 150 автоматизированных рабочих мест (АРМ) на базе комплексной системы автоматизации «1С:ERP Управление предприятием 2» («1С:ERP»).
Специалисты ВЦ «Раздолье» реализовали:
- Проектирование системы: опрос пользователей, подготовка и демонстрация контрольных примеров и подготовка функциональной модели использования 1С:ERP на предприятии.
- Проектирование и адаптация типового решения под особенности МЗ «Арсенал».
- Обучили сотрудников предприятия.
- Организовали опытно-промышленную эксплуатацию системы и передали её предприятию на сопровождение.
Видео о проекте:
АО НПО «ЛЭМЗ» специализируется на разработке и производстве радиолокационных комплексов и систем управления различного назначения. Предприятие участвовало в осуществлении ряда важнейших национальных программ.
АО НПО «ЛЭМЗ» осуществляет все виды производств, необходимых для изготовления электронных, электротехнических и механических компонентов сложных систем Сегодня основными видами продукции объединения являются: радиолокационные комплексы и оборудование для систем управления различного назначения.
Внедренное решение:
Рост объема заказов и новые требования законодательства по раздельному учету финансово-хозяйственной деятельности в разрезе госконтрактов подтолкнули предприятие к переходу на современную комплексную систему учета и управления «1С:ERP Управление Предприятием 2».
Основной экономический результат от внедрения:
- Сокращение трудозатрат в подразделениях - на 10%
- Ускорение получения управленческой отчетности - на 20%
- Ускорение получения регламентированной отчетности - на 20%
Отзыв Суркова Д. Ю., заместителя генерального директора по экономике и финансам, о сотрудничестве:
«Считаем, что выбор в качестве ERP-системы программы «1С:ERP», а в качестве партнера по внедрению ВЦ «Раздолье», оказались верными, так как в рамках данного проекта мы получили необходимое нам решение».
Видео о проекте:
Сканированная копия официального письма с отзывом размещена ниже.
Компания является мировым лидером в области создания оборудования для нефтехимической переработки. Штаб квартира «Зульцер Хемтек» находится в Швейцарии, а с 2008 года в России открывается производство на фабрике в г. Серпухов. Основная деятельность компании сосредоточена вокруг индивидуально сконструированных систем распределения газа и жидкости, переходных секций, устройств ввода и вскипания.
Внедренное решение:
В 2017 году была развернута система 1C:ERP для автоматизации бухгалтерского и налогового учета. В 2019 году было автоматизировано управление проектным производством, закупками, складом, а также произведен переход на детальны полуфабрикатный учет. Были созданы мобильные рабочие места сотрудников производства и склада, штрихкоды для идентификации сотрудников, партий производимых ДСЕ, мест хранения, оборудования.
Результаты: Внедрение 1C:ERP позволило ООО «Зульцер Хемтек» получать детальную информацию о фактическом составе затрат и вносить необходимые корректировки сметы будущих проектов. За счет автоматизации снизились трудозатраты на ведение учета.
Сканированная копия официального письма с отзывом размещена ниже.
Одно из ведущих предприятий ФНПЦ АО «НПО «Марс» свыше 60 лет профессионально занимаются разработкой, изготовлением и испытаниям АСУ различного назначения. Большое внимание уделяется инновационной деятельности. Проектирование и производство изделий осуществляются на современной материально-технической базе, созданной в результате технического перевооружения и реконструкции предприятия.
Внедренное решение:
Действующая на предприятии система «1С:Управление производственным предприятием 8» снималась с поддержки, поэтому было принято решение о переходе на программы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» и «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для создания единой цифровой платформы регламентированного, раздельного, управленческого и производственного учета на базе современной ERP-системы. Были внедрены следующие программные продукты:
«1С:ERP+PM Управление проектной организацией»
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Регламентированный учет
«1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»
- Управление персоналом
- Кадровый учет
- Расчет заработной платы и налогов
Результат:
В рамках проекта были автоматизированы следующие разделы учета:
- Управление закупками.
- Складской учет.
- Управление продажами.
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Управление кадрами и расчет заработной платы.
- Расчет себестоимости и формирование раздельного финансового результата по контрактам.
- Подготовка отчетности по ГОЗ.
Отзыв Маклаева В. А., генерального директора, о сотрудничестве:
«Проект выполнялся в предельно сжатые сроки. Он начался в октябре 2020 года, уже с января 2021 г. приступили к этапу опытно-промышленной эксплуатации системы»..
Компания с фокусом на кофе. Часть крупнейшего израильского производителя продуктов питания Strauss Group, также известного как Strauss-Elite. В состав компании входит 8 фабрик по производству молотого и зернового кофе, 1 завод по производству растворимого кофе, 2 линии по изготовлению капсул и 2 смежных завода по смежным продуктам. Производственная мощность предприятия: 300, 000 млн тонн. Широкий продуктовой портфель в разных ценовых сегментах: от эконом до супер-премиум.
Внедренное решение:
Предприятию был необходим переход с «1С:Управление производственным предприятием 1.3», поддержка которой приостанавливалась, на новую платформу «1С:ERP Управление предприятием 2». Были внедрены следующие программные продукты:
«1С:ERP Управление предприятием»
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Управление складом и запасами;
- Управление производством;
- Управление затратами и расчет себестоимости;
- Казначейство;
- Регламентированный учет;
- Ведение учета по международному стандарту финансовой отчетности (МСФО).
«1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»
- Управление персоналом;
- Кадровый учёт;
- Расчет заработной платы и налогов.
Результат:
В рамках проекта были автоматизированы следующие разделы управления:
1. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами (CRM).
2. Производственный учёт.
3. Управление закупками и складской логистикой.
4. Управление денежными средствами (казначейство).
5. Регламентированный учет (БУ и НУ) и сдача отчётности.
6. Сбор отчетности по МСФО по правилам заданным заказчиком.
7. Управление кадрами и расчет заработной платы на базе «1С:ЗУП КОРП».
8. Интеграция с внешними системами: с «1С:ЗУП КОРП», «1С:Документооборот» WMS стороннего вендора, с сайтами по загрузке заказов клиентов. Также появилась возможность получения аналитических отчетов в BI-системе – была организована on-line выгрузка данных из системы «1С:ERP» во внешнюю базу данных этой системы.
Отзыв Горелова Р. И., генерального деректора, о сотрудничестве:
«Считаем, что решения по выбору в качестве ERP-системы решения «1С:ERP Управление Предприятием 2», а в качестве партнера по внедрению – ВЦ «Раздолье», оказались верными»..
«Белая Дача Трейдинг» – крупнейший производитель мытых резаных салатов. В состав холдинга входят 3 производственные площадки в городах Котельники, Елабуга, Новосибирск и 2 сельскохозяйственных предприятия "АгроНеро" и "Долина солнца". Совокупная производственная мощность составляет около 100 тонн салатной продукции в сутки.
Внедренное решение:
На предприятии была внедрена автоматизированная система учета от крупного американского вендора. Но с 2018 года стало понятно, что она не отвечает передовым позициям компании. Глубокий сравнительный анализ показал, что эта западная система существенно проигрывает отечественной 1С:ERP по соотношению цена/качества. Мы помогли осуществить быстрый и бесшовный переход на 1С:ERP.
Были внедрены следующие программные продукты системы:
- Управление продажами,
- Управление закупками,
- Управление складом и запасами,
- Управление производством,
- Управление качеством сырья и продукции,
- Управление затратами и расчет себестоимости,
- Регламентированный учет,
- Интеграция с системой 1С:ЗУП 3.0.
Результат: В рекордно короткий срок и на выгодных условиях предприятие перешло на новую систему управления. Произошло это без ущерба для функциональности и со значительным выигрышем в оплате лицензий (1С:ERP стоила в 4 раза ниже, чем американское решение). При этом были реализованы инструменты, которых не было в прежней ИТ системе – стол заказов, протоколы качества, механизмы управления рекламациями и т.п.
Отзыв Шушарина И. А., директора по ИТ, о сотрудничестве:
«Наш проект показал, что система "1С:ERP" при должной квалификации собственного персонала и специалистов подрядчика внедряется быстро и достаточно просто – проект перехода не вызывает каких либо потрясений на предприятии, всё идет штатно и предсказуемо».
Заполните форму и я подберу кейс под вашу отрасль.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Стоимость лицензий 1С: ERP 2
Получите оценку стоимости внедрения 1С: ERP 2
Ответы на ваши вопросы и подбор решения
Оценку стоимости внедрения
Оценку сроков и этапности внедрения
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
